人力资源优化
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被机器替代的生产活动中，机器的效率和产出是很容易衡量的。
但是以人力为主的生产活动，如软件研发、管理、咨询等行业，一名高级技术人员的生产效率能数倍于初级技术人员。
人力作为生产活动中的价值输出者，通过多重激励手段，让人力能够产生更大的效能，是人力资源优化服务的追求所在。
单位时间产出
单位时间产出固定
有的工种，人力的产出与投入时间成正比，如流水线工人。对于这部分人力的管理，按时间或者按件计薪即可。
对于这样的工种，人力优化的空间是比较有限的，主要考量的因素是工人达到一定熟练度的成本，以“维稳”为主。
单位时间产出不固定
而对于创意型产出的工种，如设计师、软件工程师等，其单位时间产出是不确定的，且很大程度上取决于其自身驱动。
对于这部分员工管理，需要尽可能通过各种举措激发其内驱力，进而提升其产出。
内驱力
短期可预期收益
对于产出很容易进行货币衡量的工作，如销售。销售人员的生产力几乎可以等价于其签约的订单合同金额。这样的激励措施，通过销售提成就很容易达成目标，销售人员会很清晰的认识到自己的收益会与自己的投入成正比。
而有的工种，如设计师，其产出很难直接进行货币衡量，却可以间接的进行价值衡量。如商业页面的 VI 设计会对转化率产生影响，从而提升公司的销售收入。
不过在这个场景中，可能很难界定转化率的提升是由于 UI 设计带来的，还是文案带来的，或者运营工作带来的。不过只要让员工的收入预期与公司的实际收入成正比，仍然是可有效的激励员工的。
而更多的工作内容，如一个短期内不会盈利的创业项目，是很难通过上述手段进行直接激励的，One Work 则为这类场景提供了工具支撑，基于 One Work 管理的项目，One Work 将通过大数据对员工的产出效率、产出价值进行分析，可以协助管理者在指定奖励时的重要数据参考。
股权、期权、分红激励
阶段性分红，属于中长期预期收益的主要手段。除了能激励员工的工作投入，也能提升员工稳定性。是大多数公司会采纳的成熟激励手段。
One Work 提供的股权管理系统，可以有效的让员工对自己的长期可预期收益形成鲜明的认知，从而提升内驱力，提升工作产出。
成长激励
员工从项目中所能得到的工资收益只是其可预期收益的一部分，除此之外，还应让员工在任务参与中得到技能上的提升。
One Work 的任务管理体系将不仅仅是项目管理的一个工具，同时也将形成生态化的员工技能提升服务。举个例子：
- 员工成长体系/培训: 通过大数据进行判断，如两个任务相同或者类似，将鼓励已完成项目的执行者进行经验分享或者顾问服务；
价值认同
员工对项目的价值认可
结果导向
- 优先考核结果的弹性工作制
- 尽可能量化工作
员工黏性
优化的企业福利
内部项目孵化
对于有创造力的员工，其能力增长很可能在某一阶段超越企业本身的承载能力。对于这部分员工，可鼓励其进行内部创业。
如 Google 著名的 30% 管理：允许员工在工作期间 30% 的时间做自己感兴趣的事情，Google 也因此孵化了一些著名项目，如：Angular, Gmail 邮箱等；